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工作地区:万达写字楼
招聘岗位:互联网服务行业
招聘人数:50
专业要求:专业专注领域行业有经验
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专业的招聘管理, 招聘管理应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道,每个单位都有其的一面,对员工的要求也不相同。因此,成功地招聘必须符合组织自身的要求。此外,由于岗位类型的不同,招聘的来源与方法也不相同,每个单位应根据自身的实际,决定采用什么样的方式、方法,招聘不同岗位的人员,为单位及时地提供人才。在资本主义制度下,招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高额薪金诱挖其他企业有技术的工人、职员,或以欺骗手段招聘员工使其受奴役和压榨,这些现象反映了资本主义尔虞我诈的一个侧面。建国后,我国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的,国家坚持劳动力统一调配的原则,招聘管理任何单位不得私自招聘职工。1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》,招聘管理规定招聘职工必须遵守的制度和办理的手续,招聘者与被招聘者应订立劳动合同,将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定,并向当地劳动行政机关备案。近几年来招聘职工,基本上仍采用以上办法。有的规定应聘人员须经业务考核、面试,根据需要择优录取,经上级机关批准后,试用半年再正式聘用。在程序上,招聘通常由用人标准及人数确立、信息传播、招聘管理交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。用人者制订招聘计划,并通过方式对被用者予以录取。招聘,作为一门边缘人文科学,按领域可以划分政治招聘、军事招聘、经济招聘、文化招聘等;按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘;按招聘管理的执行方式,可以划分为自主招聘与委托招聘;按应聘者可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板,老板招聘员工为主流招聘,员工招聘老板是非主流招聘,2009年7月中国上海出现的一工程师肚皮上写字招聘老板的情况,虽然其以成功的运作与结局,填补了“招聘市场”双轨制的空白,舒畅了打工群体的心理,引起媒体的关注,招聘管理在社会上激起强烈反响,但在模式上依然属于非主流,招聘管理属于特殊的个别案例。
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