贵州省聚仁企业管理咨询有限公司

-目标突破一 [课程背景] : 目标管理堪称是经典和基础的管理理论之一，只要步及到管理，几乎离: r不开目标管理，德鲁克: . 并不是有了工作才有目标;而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标:因此管理者应该通过制定目标对下级进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个 新目标的能力。 然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面: 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事? 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么? 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做? 为什么上级领导布置的工作任务、下 达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性? 为什么我们部]与部]之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况? 当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足?任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一-切行动的方向。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。(课程大纲] 目标的制定二、计划的制定三、对策展开 四、目标管理的实施 五、怎样建立有效的目标管理制度六、目标结果的评价与改进