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浙江省杭州市余杭区-杭州市余杭区勾运路良运家园
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联系人曹文克,手机15067133327,电话057188743369,传真057188743369,邮箱1399629009@qq.com 网站www.jffjddb.com 联系人曹文克,手机15067133327,电话057188743369,传真057188743369,邮箱1399629009@qq.com 网站www.jffjddb.com 由于防静电地板需求量逐年增长,愈来愈多的品牌如雨后春笋般涌现出来。陕西防静电地板厂家以加强内部管理推动企业发展这也必然导致了该行业鱼目混珠的现象普遍存在。当下,整个陕西防静电地板厂家批发行业也是处在品牌竞争的阶段,这对于中小防静电地板企业来说,可谓是有挑战力很大,当下为何中小地板企业屡屡长不大,其实还是有很大的原因的。且不说产品技术等问题,就企业内部管理来说主要有:其在管理上缺乏系统经验。关键词 杭州防静电地板 宁波防静电地板 温州防静电地板 嘉兴防静电地板 湖州防静电地板 绍兴防静电地板 富阳防静电地板 金华防静电地板 衢州防静电地板 台州防静电地板 丽水防静电地板 舟山防静电地板 想要市场日趋激烈竞争中脱颖而出,就必须抓紧企业基础管理,要做好以下三项工作:1.流程建设 提升工作效,市场上称王的企业都是流程称王的企业,华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程,流程是高速路上的路标,但90%以上的企业却没有流程管理,让流程成了脱缰的野马,让员工被动的等待,降低了效率,吞噬了企业的利润。2.制度建设 带头执行,制度是指导地板企业成员的行为说明书,告诉员工什么可为,什么不可为,但很多管理者对制度的认识是狭义的,认为有了考勤制度、奖惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范(奖惩制度、考勤制度等)、组织架构、岗位设置、各种标准(岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等)、管理流程、技术流程、操作规范、表单等,制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业带头执行。3.文化建设 助力企业发展,很多企业的文化是老板文化,有的企业还有部门文化,老板文化盛行的企业大多是强权管理,部门文化盛行的企业山头众多,各自为政。老板文化化建设中会起主导作用,但如果不能被80%以上企业成员认同,也不能称之为企业文化,只能是“伪文化”。
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