企业导入精益生产管理模式，帮助企业在现场5S管理，流程优化找广东智梦咨询【东莞 长安 常平 樟木头】
智梦咨询-精益生产管理总经理陈镇斌就企业导入精益生产管理模式，帮助企业在现场管理、流程优化、智能制造方面有所作为，夯实管理基础，实现降本增效，确保顺利完成倍增目标的方式方法向企业作了介绍。
精益生产管理是一种生产管理模式，使企业能够以最小的投资实现运营效率的显着提高。它的特点是强调客户要求科学合理的制造系统的时间和价值，以缩短生产周期，提高生产质量，从而显着提高企业适应市场的能力。精益制造致力于改进生产过程中的每一步，尽可能消除不能在价值链中增加价值的所有活动。精益生产质量管理不是依靠检验，而是从产品的设计开始就把质量问题考虑在内，以确保每个产品只能严格按照正确的生产安装方式进行库存管理，反映节约成本的原则，以满足客户的需求，同时保持生产线的流动，实现成品库存和库存盘点最di。
但是智梦咨询专家在实际的工作中发现，很多企业的精益生产管理存在着误区，需要管理者认真思考，努力完善。
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