5S管理咨询，是根据企业自身情况来定制，5S管理咨询项目适合制造业，服务业。
5S管理咨询服务推进的步骤：
1.5S推行之前一些准备工作和建议
2.5S推行组织建立
3.5S活动计划建立
4.5S活动宣传与教育建立
5.样板区5S作战
6.5S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.5S活动延伸
15. 5S成果发表及总结
企业推行5S的目的
1．改善和提高企业形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
5．保障企业安全生产
6．降低生产成本
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货
东莞市智梦企业管理咨询有限公司
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