企业虽然产值很大，但是支出也比较多，浪费同样是巨大的。很多电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈，通过对各种先进管理方法的综合比较，决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理，降低成本，提高利润。
电子行业推行5S现场管理咨询，6S管理咨询的步骤：
5S管理咨询服务推进的步骤：
1.5S推行之前一些准备工作和建议
2.5S推行组织建立
3.5S活动计划建立
4.5S活动宣传与教育建立
5.样板区5S作战
6.5S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.5S活动延伸
15. 5S成果发表及总结
东莞市智梦企业管理咨询有限公司
网址：www.dgtpm.com
全国免费电话：4000 6808 72
电话:0769-33892668
手机: 15817582258
联系人：陈老师
微信公众号：dgzm16888
邮箱:15817582258@163.com
地址：东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号
