实施6s管理技巧和方法
1、建立起清晰的责任链
企业的领头者鼻血确立人人都有事情做，在工作中落实一人一物一事的管理法则，明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确 保每个人都明白自己该做什么，同时同事之间要互相配 合，共同进步。
2、要形成有效的生产管理网络。
企业的管理者要选举有能力，工作认真的人担任部门主管，要让他们主动承担起各自的责任，主管要有带头作用，带领着下面的员工认真干好 自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式 ，实现有效的运作。
3、计划的制定和实施
作为企业的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必须制定有效的计划，关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活 动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配 到人去完成，以取得圆满成功。
4、6S管理各项内容的推行要点
只有抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍的效果。
5、营造良好的6S管理精益管理氛围
6S管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的 效果。
企业实施6S管理要持之以恒，不断的在实际情况下进行改善整理。才能更好的发挥6S管理的作用，才能更好的促进企业的生产发展。
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