智梦企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省企业管理咨询培训机构资质
一、精益TPM咨询项目收益：
1、设备总效率提升50%-90%；
2、设备总成本降低30%-80%；
3、产品合格率提升50%-95%；
4、设备故障率降低50%-90%；
5、设备停机时间减少30%-60%；
6、制造部门人员的设备管理提升（自主维护）；
7、设备管理人员能力提升；
8、公司形象提升，管理体系 化；
9、人员士气的提升（自主管理）；
10、客户满意度提升。
二、精益TPM咨询项目模块
1、规范设备生命周期管理制度，加强设备的加工过程能力的分析建立设备档案
2、实施设别的自主点检、巡检制度，包括周、月、点检；
3、实施设备计划保全机制；
4、识别设备的关键备件并优化备件仓储管理；
5、采用系统的问题解决方法，开展设备故障源的识别和排除；
6、建立设备故障处理应急制度及故障排除表；
7、建立自主保全职责体系及检测维护体系；
8、建立自主保全多能工培养、评级制度；
9、对员工进行标准作业训练和设备维护保全训练；
10、建立设备清扫及润滑基准看板；
11、改善点教育活动；
12、建立持续改进的机制。
三、精益TPM咨询适合情况
1、大量的生产次品；
2、生产质量不稳定；
3、企业的交货期不能满足顾客的需求；
4、设备维护点检不规范；
5、大量退货和客户抱怨；
6、设备经常停机和故障；
7、设备管理程序不健全；
8、设备管理监督考核缺少有效地手段；
9、设备管理人员缺乏专业水准、维护质量不高；
10、员工没有正确的设备管理意识；
11、面临竞争对手的压力越来越大；
12、行业价格战导致企业利润急剧下滑。
东莞市智梦企业管理咨询有限公司
网址：www.dgtpm.com
全国免费电话：4000 6808 72
电话:0769-33892668
手机: 15820817108
联系人：陈老师
微信公众号：dgzm16888
邮箱:15820817108@163.com
地址：东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号
精益5S管理/6S7S管理行业定制咨询：
家电企业精益5S管理/6S7S管理咨询 电子企业精益5S管理/6S7S管理咨询 模具企业精益5S管理/6S7S管理咨询 机加企业精益5S管理/6S7S管理咨询 装配企业精益5S管理/6S7S管理咨询 注塑企业精益5S管理/6S7S管理咨询 冲压企业精益5S管理/6S7S管理咨询 五金企业精益5S管理/6S7S管理咨询 玩具企业精益5S/6S管理咨询 纸品企业精益5S管理/6S管理咨询 Led照明企业5S管理/6S7S管理咨询 纺织企业5S管理/6S7S管理咨询
