广东深圳精益5S6S管理咨询适用于各类制造业和服务业，通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善，使企业能有效地迈向 质量管理。推行5S6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化’操作令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
一、广东深圳精益5S6S管理咨询项目收益
1、培养员工的主动积极性
2、缩短作业周期
3、降低生产成本
4、改善零件周转率
5、促成效率的提高
6、创造人和设备都非常适宜的环境
7、保障企业安全生产
8、减少甚至消除故障
9、改善企业内外部形象
10、培养团队及合作精神
11、组织活力化，改善员工的精神面貌
12、改善和提高员工形象
二、广东深圳精益5S6S管理咨询项目模块
整理---区分要与不要，去除不要的物品
整顿---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品
清扫---清扫工作场所，使之整洁干净
清洁---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
素养---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分
安全---重视员工安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然
三、广东深圳精益5S6S管理咨询适合情况
1、现场物品杂乱无章
2、区域没有合理规划
3、违反操作流程现象多
4、设备故障率高
5、员工质量意识差
6、产品质量不稳定
7、员工缺乏凝聚力
四、广东深圳精益5S6S管理咨询项目辅导流程
广东深圳咨询公司顾问到企业诊断【企业诊断、拟定企业诊断报告、解说企业诊断报告】
广东深圳咨询公司顾问到企业指导【拟定项目实施方案、现场辅导、管理疑难解答、阶段总结】
广东深圳咨询公司顾问服务中心 【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
广东深圳管理咨询公司-智梦咨询拥有强大的专家和顾问团队，他们曾经是宝洁、诺基亚、松下、丰田、富士康 、SANYO等世界500强企业的 职业经理人，有着系统的知识结构和极为丰富的工厂管理实战经验，在战略人力资源管理、组织运营精细化管理、精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解。
