细节决定胜败，如何发现细节？关于公司来说，5S管理是发现细节的最jia管理方法。
再提到5S管理起源地的故事，当第十二届亚运会在日本广岛完毕的时分，六万人的体育场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！
”。就因为没有一张废纸，就使全世界为之惊奇。
5S管理需要咱们每一个人都真实负起职责来。有一句话我们也许都知道，叫 “天下兴亡，匹夫有责”，对不对呢？对，但不全部。谁都有职责等于谁都没有职责。“责无旁贷”我主张改
成“我的责任”。即“天下兴亡，我的责任”，是从我做起，不是等他人去做。5S管理作业也是相同，哪儿不整齐、不洁净，自个要马上去收拾，不要等比赛查分再去做，也不是只做与计件
工资、与成品率挂钩的作业，何况环境问题还真与成品率有联系。
5S管理要做好，就需人人参加、事事参加。5S管理得益的不仅仅是公司，更能提高个人。
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