不管是在过去还是现在的经济形势和经营环境中，竞争力的维持都是至关重要的。“成本管理”是丰田公司维持竞争力的重要因素之一。在第2次世界大战后，丰田曾濒临破产，最终虽然免于破产但也因为大幅的人员调整而引发了劳资纠纷。在这一教训中，[公司长期永续的繁荣]这一意识得到了强化。还有，把“以低廉的成本制造优良的产品”和“强化财务体制”作为重大的课题在丰田生产方式中得以确立。建立标准，发现异常并做出对策， 的减少浪费是成本管理活动的基础，针对活动建立目标，进行评价，并对接下来的行动的一连串的循环可以称为成本管理的构成，成本管理活动就是不断地进行这一循环。2014年，世界经济仍处在调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，内忧外患的境况让企业进入 微利时代。为了在竞争中取胜并使公司继续生存，成本管理是至关重要的。智梦咨询结合多年的实战经验，亮出成本管理的利刃，帮助企业打造具有竞争力的体质。
培训的主题为“丰田精益成本管理培训”。此内容不仅受用于企业，对员工个人的生活也有很大的帮助。主讲老师用其幽默诙谐的方式使得原本枯燥的理论变得津津有味。精益原则适用于：产品生产，订货和计划，制造，物流，行政管理，人力资源……几乎所有的系统。
中国企业一直有这样一种疑惑，那就是降低成本真的能提高质量吗？答案是肯定的，提高质量不但可降低成本还可提高生产效率从而增加利润。老师用生活中最为简单的例子向员工们阐述这一系列的关系。使得此理论不但贯穿于员工的工作中，也贯通于每个人的生活中。
智梦咨询开展这样的公开课程，正是基于市场企业的需求，精益成本管理的培训，不但提升了员工的职业素养,提高实际工作技能、提高理性应对公司工作的能力，
并且还使得员工的个人生活得到丰富，升华了员工个人的思想，使得员工能够以精神饱满的姿态去面对生活，迎接来自工作和生活的挑战。
广东智梦咨询为是广东一家专注于5S咨询、6S咨询、TPM培训和精益生产培训的企业管理顾问公司。我们力图打造为6S咨询和TPM培训方面的第yi品牌，为企业提供优质的精益生产培训和设备管理培训服务;通过6S咨询、TPM培训和设备管理培训等服务让更多企业提高企业生产效益，精益生产培训和5S咨询培训是一个 企业不可或却的服务项目，更多6S咨询和TPM培训问题请咨询智梦精益
