精益生产作为当今 公认的 、最灵活、最di成本、最ju竞争力的生产方式，可以让企业：
1、制造周期平均为同行的30～60%；
2、库存周转率大于24次/年；
3、生产效率每月持续提升1%以上；
4、增长率平均每月为业界的2～5倍；
但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之
5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；
6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；
7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；
8、急于求成， 开花，推行精益生产达不到效果 ……
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