企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状,最终让企业以少获多的方式得到了更多的利益。
精益生产管理具备的一些特征,这些特点主要是：
①拉动式准时化生产
精益生产管理中的这种生产方式的出发点是用户的最终需求,在上一道工序加工完的零件就可以直接进入下一道工序,除此之外还有另外一种形式那就是看板,利用看板来传递生产所需信息。由于使用 了拉动生产,所以生产中的计划与调度是由各生产单元独自完成的,从某些因素来说是不会采用集中计划的,但如果在操作过程当中生产单位之间的协调就非常需要了。
② 质量管理
质量的好坏不是检查出来的,而是生产出来的,在生产中通过采用质量管理来保证产品的最终质量,想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的,想要严把质 量关,就需要培养员工的质量意识。
另外在精益生产管理中,还需要明确一下几个问题,这些问题主要是：
1、树立精益意识
有些企业急于扩大生产规模,片面追求高自动化和高生产效率,没有考虑整个生产过程和需求的均衡性,企业往往比较重技术轻管理。企业中只有树立精益意识 ,企业才能有救地遏制浪费,增强竞争能力。
2、加强对精益思维的学习
精益思维是精益管理的核心。政府应该积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。
3、推行精益管理模式应循序渐进
精益生产管理不是企业管理活动的全部,精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调,这样才可以达到精益管理的精髓。
