【江西大余精益生产咨询】精细化管理咨询精益生产培训找智梦咨询
东莞市智梦企业管理咨询有限公司（服务热线4000-6808-72）是一家设在东莞市的有限责任公司，为各类中小企业提供精益生产管理咨询与培训，在精益生产管理咨询行业内具有丰富的实践经验，并在多年的实践中，使得企业的疑难问题得到更具有针对性的解答，东莞智梦精益咨询为此搭建平台。
东莞市智梦企业管理咨询公司
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实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下”八化“
1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
