石墨制造业实施5S现场管理咨询，5S现场改善内容广东智梦咨询
我们先了解到5S的基本含义，可在实际推行过程中，很多人却常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”的概念，现用口诀对5S进行整体的把握，便于区分和掌握重点。
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
素养：形成制度，养成习惯。
对于企业来说，进行5S管理是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是备强劲的竞争力，而企业的核心竞争是什么？不是战略规划，不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力的高低，取决于纪律性的高低，所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好做精的坚决态度。所以企业并不是为了5S而做5S，而是为了形成有纪律的企业文化，提高竞争力。
对于管理人员来说，5S管理是基本的管理能力。现场的管理，无外乎对人、机、料、法、环五大因素的管理。现场每天都在变化，异常每天都可能发生，做好5S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最di，员工心情舒畅。所以，5S是管理的根本，5S的好坏，是衡量基层干部管理能力高低的重要指标，5S做不好的管理员，其他工作也做不好。
对于员工来说，5S是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工觉得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，也会失去下订单的勇气。所以5S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。不能认真对待每件小事将每件小事做好的员工，不可能有职业上的发展。
如果我们不能深入了解5S对企业，对管理人员、对员工的深刻意义，那么推行的结果可想而知，所以我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S，日日做，时时做，形成制度，形成企业文化。
