旭澔源:智能手表健康发展之路

时间：2015-10-28 13:43:16 来源：行业中国 阅读量：201

近年来,智能可穿戴产品逐渐成为一款备受市场关注度的 电子 产品,企业和消费者对它的关注度越来越高,据不完全统计,仅在深圳,就有至少1000家做智能可穿戴产品的企业。在智能手表行业竞争激烈、同质化严重的今天,如何发展成了迫待解决的问题,尤其是针对没有市场基础、资金支持的初创型中小企业而言。

近日,慧聪电子网带着这样的疑问采访了深圳市旭澔源电子科技有限公司(以下简称"旭澔源")总经理张伯华,为我们分享自己在发展智能穿戴路上的一些经验。 深圳市旭澔源电子科技有限公司总经理 张伯华 塑造品牌 立足长远 旭澔源2013年开始接触智能穿戴领域,主要从事智能手环的生产 销售 ,2014年9月开始进入儿童手表领域,并建立了自有品牌"沃语""铭摩",目前公司儿童手表的良品产能在2500只/日,产品良品率95%以上。

从长远来看,智能手表的产品形态、功能定位和市场受众已逐渐趋于明朗,技术的趋同、品牌价值的缺乏让白牌厂商发展后劲明显不足。要想在众多智能手表企业中脱颖而出,需要转变"白牌"发展观念,通过"洗白"转型以谋得生存之道。

张伯华告诉记者,品牌创造价值,"沃语"和"铭摩"的创立正是旭澔源塑造品牌立足长远发展的第一步。 目前旭澔源主要是以集成商形式生产销售产品,未来将在线上线下对品牌进行大力推广,张伯华强调,品牌塑造不应以炒作为手段,而应利用品质和口碑赢得客户,积累品牌度。

明确定位 差异化发展 智能穿戴产品虽然火热,但尚无具体定位,随着产品功能的逐渐丰富和完善,穿戴产品对电子类、通讯类、装饰类的界限越发模糊。但对企业而言,明确产品定位仍是不容忽略的重要一步,找准定位才能明确目标消费者,有的放矢,针对下药。

目前,旭澔源主要定位于中高端的智能手表,依据用户特征将产品主要分为三个类别:面向儿童的智能定位手表、面向老人的健康监测类智能手表以及面向中青年的运动手环,未来这三者将平衡发展,以产品供应链判断产品的发展空间。 在同质化现象严重的今天,找准定位还需做到产品的差异化发展。

在张伯华看来,差异化主要表现在四个方面:外观、功能性、群体定位和附加值。目前市面上的智能手表产品的功能大同小异,要获得消费者青睐,除了要具有独特的功能性外,外观也要能够吸引消费者;此外,附加值——即服务亦是取胜的关键,同质化下,企业服务如何、用什么方式解决产品问题是影响消费者的重要因素。

切入物联网 拥抱大数据 万物互联时代,连接最重要。随着"物联网"的日益发展壮大,可穿戴设备的用处将越来越多,诸如利用智能手表进行远程 开关 门、控制家庭产品等,我们将看到现实世界与数码世界之间的界限变得更加模糊,更加难以区分。

在张伯华看来,未来的智能手表必然是与"互联网+"相结合的,以手表为切入口,逐渐过渡掉PC端、手机端,都是极有可能实现的。 旭澔源将积极接轨物联网,同时通过整合用户数据,积累大数据资源,利用大数据更好地满足不同消费群体的制定化需求,实现更好地智能化。

旭澔源目前有高级安卓工程师1名、软件工程师2人、硬件工程师2人,未来还将继续扩大研发队伍,尤其是增加软件方面的技术投入,以期发展成为集研发、生产、销售于一体的新型科技公司。作为新进入智能可穿戴领域的企业,旭澔源未来仍将坚定目标,明确定位,以差异化、品牌化赢得广大消费者的支持。