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寿光市金标建材厂为您介绍东营广场彩砖哪里好相关信息,道路部分本工程室外道路为混凝土面层道路,宽0米;停车位采用铺设**60荷兰砖地面;广场采用**20火烧面花岗岩和**60荷兰砖地面。工程特点本工程管网配套工程,雨、污水管网分部面广,管线量大且与主体施工要穿行,协调工作量大;部分管线临近结构物基础,须采取强有力保护措施,故先开挖主线,后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处,应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广,造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运,给施工造成一些的难度。
进场的多种材料、半成品、构配件,须符合现行规范、标准及合同规定的要求,并且各项资料齐全后才能使用。施工准备,物质条件准备,材料、构配件、制品、机具和设备是以保施工顺利进行的物资基础。专人负责原材料、构配件的采购、订货及组织进场。机械设备、周转材料和施工器具的调集及组织进场。与监理工程师工作的协调,施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,减少现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到顺利执行。
施工总体安排根据工程特点,结合我公司的设备和技术状况,为了充分利用时间和空间,本着坚持“用户,信誉”的经营宗旨。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势,实行现代化管理,以保工程在管理、质量、安全文明、作风上均创出水平,为业主创造出高质量的建筑艺术品。工程指挥部下设各职能部门,工程技术部负责工程施工组织设计、施工方案的编制,进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法调整,收集整理工程技术资料,解决施工中出现的技术题。对原材料使用前进行试验监督负责制订生产计划,调拨安排各种机械设备,安排各阶段的平面布臵,并监督控制生产计划及劳动力管理安排。协调土建、安装及甲方分包各施工队伍的工序及进度的安排。
东营广场彩砖哪里好,加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理,当做一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。充分发挥各级人员的作用,重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作,确保信息畅通、证据充分。在施工现场配臵的通讯、微机及软件,充分利用其管理辅助工作,提工作效率。施工力量安排我公司将派一支管理水平高、技术操作熟练,承担过多项类似工程的施工队伍来承担该工程的施工任务,劳动力安排按期分班组组织进场,主要工程工序施工时,打乱工种界限进行组织施工,同时根据工程综合进度情况进行调整,动态管理。
工程质量、工期和安全、文明施工目标,工程质量目标合格工程分部分项工程合格率达到95%以上。工期目标工期为50天。安全施工目标,创安全文明工地。暗设楼地面、墙体内的管道、线盒须配合土建施工作业进行,使工序有条不紊的进行,以到土建、安装及甲方分包各施工队伍之间互创施工条件,确保工程总进度。质量安全部质量部负责每道工序的质量监督,建立质量保证体系,安排做好自检、互检、交接检,对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记录,并提出整改或停工通知,对工程质量纠正措施的有效实施进行监督。具体内容详见工程质量工作内容一览表。安全部负责工程的制度措施的监督检查落实,建立安全保证体系,成立工地安全领导小组,由项目经理任组长,安全员任执行委员。
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