北京新款服装货架陈列效果多样化不单一,男装货架,女装货架

经常会有各种新闻报道，几个人的公司可以做到过亿的营业额，也就是说人效极高。而传统服装行业的痛点就是人效 ，一个季度10万件产量的小品牌，需要配备的人员起码几十个（不算生产车工）。以杭州的品牌为例：从设计部技术部生产部直到销售部门的人员工资，办公损耗，场地租金等等，每件衣服除了硬性的工业成本之外，分摊的管理成本居高不下，并且还要加上均摊到每件衣服上的装修补贴，退货率等等成本。所以，销售价格居高不下，导致物美价不美的状况。销售环节多。

传统服装行业的销售渠道是：公司-总代理-终端店-消费者，中间环节每个都要保留利润和操作的时间和空间，而电商或者一些组货连锁品牌，是从厂家直接到消费者，或者是厂家-终端店-消费者。价格，发货时间的优势不言而明。　KM力避“短线思维”，避免了自身在产品创新上的短视，不是一味关注眼前是否能够吸引到更多关注的目光，而是深入探究市场和消费者是否能真的接纳。所以当新款新品投放到市场后，往往能够经受住市场检验，品牌影响力很快形成。

　　KM的成功清楚地表明时装文化无国界，以文化促打造产品，以文化促动市场。凭借专业的创意团队和设计团队，KM的设计独立而不孤立、从众而不媚俗。

　　确保研发速度，从不怠慢深耕品质 

　　有的企业产品上新的速度很快，新产品乍看上去也着实让人们眼前一亮，也确实满足了一部分消费者的潜在需求。但是等消费者买回家使用的时候，却发现这些光鲜亮丽的“创新产品”远观让人拍案叫绝，近看却似乎从未被用心雕琢，仿佛还是一款半成品。

KM为代表的传统零售运作模式，由于从企业(品牌商)到消费者之间存在代理商再到分销商，最后面对消费者的是产品价格无法削减，体验参差不齐。而这也是大多传统品牌无法改变的“命运”。

广州市启点货架有限公司专注品牌货架设计、生产7年,位于珠江三角洲美丽的花城一广州，提供符合企业发展需要的展柜设计方案，发掘企业和品牌的市场营销力，为建设具市场竞争力的企业品牌注入持续性的推动力。