陕西秦之光项目咨询有限公司

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投标书的编制

编制投标书是投标工作的主要内容。投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，清楚标书具体要求，不明白之处要及时沟通。

接着去现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意以下问题：

1）采用的定额要正确，甲方未指定的，一般采用同行业XXX新定额；

2）各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；

3）工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经甲方书面批准不得自行调整；

4）其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；

5）预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。此外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。

工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前10天，以取得标书评审中工期提前奖励得分。

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