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由于家电产品是化竞争的产品，在传统市场营销环境中竞争也非常激烈，当互联网延伸企业参与到市场竞争中后，又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境，本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况，让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势，从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步，电视开始了网络化、智能化的进程，产品更新换代速度加快，生命周期缩短，这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求，企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大，造成企业产品成本居高不下，在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略，找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势，并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合，较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费，另一方面通过产品策略的优化，可以促进企业产品设计、研发过程的变革，使海信能地应对新的市场环境，提升产品的竞争优势，在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。

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“互联网+”助推传统产业转型升级-百度文库网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图文库首页登录VIP新客立减2元上传文档意见反馈下载客户端搜索文档全部DOCPPTTXTPDFXLS互联网韩语学习外语学习“互联网+”助推传统产业转型升级2.1分（超过23%的文档）1411阅读107下载2016-10-24上传2页收藏分享转存举报认领一、“互联网+传统产业”引发变革未来的制造业，不是现在的以大生产、大批量、大工程的形式来表现的制造业，而是以满足客户需求，甚至是创新客户需求来产生的新的制造形态。因此，以互联网创新发展为杠杆，利用社交媒体、移动互联网、数据分析和云计算（smac）等数字技术从互联网产业不断向传统产业的延伸、渗透，驱动新产品、新模式、新业态不断涌现，进而引发传统产业发展理念、用户角色、业务形态、生产要素、组织模式和管理模式的深刻变革，并推动传统产业的技术进步、效率提升与组织变革，正成为我国传统产业转型发展的新方向和经济发展的新动力。

传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案搜狐首页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史军事美食文化星座专题游戏搞笑动漫宠物周导逆向盈利文章总阅读查看TA的文章>评论传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案2016-10-2409:31来源:周导逆向盈利原标题：传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案郭凡生股权（guofansheng.com）聊聊传统企业转型互联网，如何做电商你在南方的艳阳里露着腰，我在北方的寒雪中裹着袄。这句话恰如其分的形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象，如今越来越多的传统企业已经主动进行了互联网转型，主动开始拥抱电商。2015年互联网+的概念热火朝天，单纯的互联网企业也开始走向线下。正是如此，线上+线下，相互需求才是未来发展之道。然而传统企业在开始走向互联网化的过程中，必然会遇到各种各样的问题。很多企业也许会面临电商困惑：不做电商等死，做电商找死。如何才能在如火如荼的互联网概念下求得生存，是传统企业老板面临的一个难题。传统企业在做电商之前需要明白几点，，有钱、有关系在互联网时代都不是优势。电子商务从来都是蚂蚁雄兵，产品取胜。第二，企业家的决心与恒心非常重要。下决心做电商，要有核心领头人。坚持与毅力是关键。

酒店管理模式转型的三个方面一、组织转型——以用户为中心的组织变革关于组织变革的问题，我做过一些深入的了解。酒店业在工业时代建立了的流程，但这个SOP流程沿用到现在，会让新员工产生反感，认为酒店行业太机械，太固化，没有创新，认为酒店行业是低端的。但我一直都认为酒店行业是的，酒店的厨师是艺术，酒店的服务者是服务艺术，酒店人应该真正的成为绅士和淑女，成为艺术大师。酒店在转型的过程中，组织变革的 个挑战就是“去中心化”。去中心化给我们的启示是我们不能再依存以前的管理模式。酒店行业面对互联网的发展，以往组织模式的弊端日渐暴露，以往信息传播的方式带来工作效率的低下，抹杀了员工的创造性和自主性。互联网时代希望人人都是高手，人人都是高手就是去中心化。组织变革的第二个要求就是“扁平化”，互联网大潮猛烈冲击传统酒店的组织结构，打造去中心化和扁平化，实现开放式组织，是传统酒店面临的重大课题。资料显示，43.6%的企业会认为扁平化管理是互联网时代企业的特征。互联网消除了信息不对称削减了管理层级，缩短了组织半径，把层层汇报的传统金字塔形式改变为两至三层组织结构。扁平化组织具有管理成本低，效率高，信息传播及时的特征，更能够快速的去解决在酒店经营管理过程中的问题。在互联网转型过程中，组织结构转型的原则：1、组织是平等的，是所有参与的员工共同拥有的，员工不再只是雇员，而是组织的主人。

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