创富帮（厦门）网络科技有限公司

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由于家电产品是化竞争的产品，在传统市场营销环境中竞争也非常激烈，当互联网延伸企业参与到市场竞争中后，又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境，本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况，让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势，从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步，电视开始了网络化、智能化的进程，产品更新换代速度加快，生命周期缩短，这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求，企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大，造成企业产品成本居高不下，在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略，找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势，并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合，较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费，另一方面通过产品策略的优化，可以促进企业产品设计、研发过程的变革，使海信能地应对新的市场环境，提升产品的竞争优势，在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。

“互联网+”助推传统产业转型升级-百度文库网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图文库首页登录VIP新客立减2元上传文档意见反馈下载客户端搜索文档全部DOCPPTTXTPDFXLS互联网韩语学习外语学习“互联网+”助推传统产业转型升级2.1分（超过23%的文档）1411阅读107下载2016-10-24上传2页收藏分享转存举报认领一、“互联网+传统产业”引发变革未来的制造业，不是现在的以大生产、大批量、大工程的形式来表现的制造业，而是以满足客户需求，甚至是创新客户需求来产生的新的制造形态。因此，以互联网创新发展为杠杆，利用社交媒体、移动互联网、数据分析和云计算（smac）等数字技术从互联网产业不断向传统产业的延伸、渗透，驱动新产品、新模式、新业态不断涌现，进而引发传统产业发展理念、用户角色、业务形态、生产要素、组织模式和管理模式的深刻变革，并推动传统产业的技术进步、效率提升与组织变革，正成为我国传统产业转型发展的新方向和经济发展的新动力。

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他们了解到，来自于美国硅谷互联网企业的文化，在互联网从业者中已形成了传统。如果一味抱着旧制度，不尊重员工的想法和文化，会面临招不到个性、素质的人才的风险。而企业转型需要的就是人才。经过再三斟酌，苏宁管理层和新员工达成一致，互联网战略相关部门特殊部门特殊政策，日常可以不穿西装。穿不穿西装的碰撞“创造力不完全靠外在形式激发，没有必要仅仅依靠穿着给自己定位。”无独有偶，平安集团也曾遇到类似问题。该公司保险业务相关负责人讲述了和苏宁相类似的故事。在向互联网金融业务转型的阶段，该公司招聘了大量的互联网人才。由于金融保险企业希望给客户严谨庄重的形象，所以传统业务员工均穿职业装。但互联网业务部门很多人均是休闲装，在这种情况下，该集团不得不再租了一处办公地点专门容纳那些“休闲装员工”。“穿不穿西装，看似一件小事，却体现着传统企业与新兴企业间文化的碰撞与融合。”该负责人称。“不买一堆零食给员工吃的算互联网公司吗？不给员工配人体工学座椅的算互联网公司吗？不给设计师配5K屏Mac的算互联网公司吗？”一位程序员对记者略带调侃地说。记者了解到，由于互联网公司偏重技术研发人才，这些员工并不接触外界客户，面对的是代码和产品模型，服务对象是流动性较强的网民，所以着装要求不高。另一大环节的产品设计员工需要经常加班和打破思维束缚，排斥循规蹈矩。

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实体企业的互联网转型问题和案例百度首页登录个人中心帐号设置意见反馈退出实体企业的互联网转型问题和案例青岛网站制作发布时间：18-03-1013:43在传统企业的互联网转型中，转型不成功，我感触比较深的，有四个方面原因。1、缺乏基础传统企业不存在互联网模式，没有运营基础。传统企业的优势，是行业资源。但有个负担，就是持续增加的存量，总是大于销量。互联网上的成功故事多是小儿科。比如，一个90后创业年销量百万。真正需要转型的企业，年销量过亿的不少，一年费用就得几千万。一百万的销量没有用。年轻人熟悉网络，有个好创意，做好某个细分市场，有了销量马上会去融资，立即上规模，再倒卖估值。估值是什么?就是把吹出来的牛，进行量化。所以，互联网创业的成功案例，可能是传统企业转型的。只有在自身的基础之上改变观念，建立自信，才能获取优势，互联网的基础差没关系，观念是切入点。比特币挖掘、电商快递、莆田系医疗这些例子，都是普通农民在高科技产业链中，抢占优势地位。2、战略不清互联网企业赚的不是用户兜里的钱，赚的是用户。不然投资人就断他的粮。传统企业，是靠差价活着的。单价低、依赖用户数量，就容易对互联网寄托幻想。互联网转型，是从业态到生态的转型。简单说，就是从有序的战壕，冲向无序的战场。这时，老板的想法，要明确。你要保命、还是要发展?你要盈利、还是要?

导语：移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击，传统企业更面临着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网白皮书（2014）》显示，移动互联网已经成为的信息消费市场、活跃的创新领域和的ICT产业驱动力量，在这样的形势下，走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅翱翔，传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。要么被时代颠覆而死，要么自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行。那传统企业具体要怎样做，才能让自己的或企业在互联网经济的更替中长久地生存下去，转型升级无疑是传统企业明智的选择。但与此同时，伴随而来的就是一系列的问题：因为对于大多数传统企业的老板来说，在此之前他们并未接触过微商，对微商也只是听过，对于具体的操作方法全然不知，甚至于连基本的朋友圈打造都不会，所以即使想要转型，她们也是心有余而力不足。为了迎合市场需求，微商外包公司随之而生。在这样一个鱼龙混杂的市场，面对如此多的微商外包公司，想要转型做微商的朋友又该如何来选择呢？以下几点可做参考：（1）公司成立时间成立时间的长短，在程度上可以反映公司在微商运营方面的经验以及客户对于其的信任度，无疑好的才会得到大家认可，经得起岁月的考验。（2）公司人员配备公司人员配备是否。

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