创富帮（厦门）网络科技有限公司

创富帮（厦门）网络科技有限公司是一家享誉业内的2014-11-03。公司自成立以来，主要以传统企业互联网转型为服务方向，向客户提供长期而优异的集成式服务，在全国深受中小企业的欢迎和肯定。本公司拥有丰富的合作资源和服务团队，全心全意地为广大的中小企业提供可靠的传统企业互联网转型而奋斗。

国有企业战略转型-河南传统企业互联网转型。

“互联网×传统企业”Testin云测让应用更有价值百度首页登录个人中心帐号设置意见反馈退出“互联网×传统企业”Testin云测让应用更有价值砍柴网发布时间：19-01-2515:46砍柴网官方百家号从1999年中国互联网开始到2019年刚好20年，在这20年里，互联网成为中国的主题，互联网代表着新兴的行业、新兴的科技、前沿的技术。但有了手机之后，世界开始变得不一样了，线上和线下开始连接到一起，尤其是2014年微信支付、支付宝打通线上线下付款流程，线上和线下开始融为一体。2015年开始流行起“互联网+”，催生了无人便利店、共享单车和互联网金融P2P等行业，但越是风口的行业倒得越快。到2016年互联网的渗透率渐渐处于饱和期，所有互联网的业务慢慢变成了一个个成熟行业后，互联网正在变成一个工具化的时代，它开始真正改变着线下行业，使得各行业慢慢回归到商业的本质，也就是“×互联网”，更大的机会将属于传统企业。“互联网×传统企业”当所有人认为移动互联网创业潮来临时，在阿里研究院2017年的报告中却显示，全国GDP中来自互联网行业的只占了6.4%，这意味着93%以上的GDP都在传统行业当中。正因为如此，新的机会正在传统行业涌现出来，“互联网×传统企业”诞生新兴行业，适用完全不同的规则。

由于家电产品是化竞争的产品，在传统市场营销环境中竞争也非常激烈，当互联网延伸企业参与到市场竞争中后，又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境，本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况，让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势，从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步，电视开始了网络化、智能化的进程，产品更新换代速度加快，生命周期缩短，这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求，企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大，造成企业产品成本居高不下，在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略，找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势，并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合，较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费，另一方面通过产品策略的优化，可以促进企业产品设计、研发过程的变革，使海信能地应对新的市场环境，提升产品的竞争优势，在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。

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去封闭山寨到平台开放，2018年第三次企业变革就此打响，从消费互联网进阶产业互联网，酝酿已久的云服务、大数据和AI人工智能，还有5G的到来，前行的方向规划清楚。放眼腾讯的20年变革，从2C到2B，真是用一个字形容——稳。阿里巴巴的互联网改革则是另外一种形式，通过调整组织架构。从15年的“大中台、小前台”到16年的“三纵两横”架构，再到后来的新零售和阿里云。在不断的变革中，提升自我，实现化的阿里。在早些年，大家都没有听说过小米这个国产。而短短几年时间，小米已经成功转型成为了一个无人不知的企业。小米一共经过了将近五次的企业变革，从无人问之的米聊到现在广为人知的小米。雷军对于互联网的独到见解，成功带领小米抓住了互联网时代的潮流。大家熟知的“小爱同学”智能语音正是将互联网信息导入联合，仅此就可以与苹果媲美。优先于核心技术的研发，和传统手机行业不同的是，小米采用了C2B新型供应链。还有传统企业龙头地位的万达集团，从传统地产行业到服务业为主的转型。万达经历了四次转型，才得以发展迅速。万达的 次变革，从地区到全国化发展，第二次从房地产到商业地产的转变，第三次更是实现了文化旅游行业的转型。而在第四次转型中，范围更加广泛，转型到服务业为主的企业。在每一次转型中都稳稳的踏出了脚步，把万达遍布中国，让所有人耳熟能详。

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传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案搜狐首页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史军事美食文化星座专题游戏搞笑动漫宠物周导逆向盈利文章总阅读查看TA的文章>评论传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案2016-10-2409:31来源:周导逆向盈利原标题：传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案郭凡生股权（guofansheng.com）聊聊传统企业转型互联网，如何做电商你在南方的艳阳里露着腰，我在北方的寒雪中裹着袄。这句话恰如其分的形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象，如今越来越多的传统企业已经主动进行了互联网转型，主动开始拥抱电商。2015年互联网+的概念热火朝天，单纯的互联网企业也开始走向线下。正是如此，线上+线下，相互需求才是未来发展之道。然而传统企业在开始走向互联网化的过程中，必然会遇到各种各样的问题。很多企业也许会面临电商困惑：不做电商等死，做电商找死。如何才能在如火如荼的互联网概念下求得生存，是传统企业老板面临的一个难题。传统企业在做电商之前需要明白几点，，有钱、有关系在互联网时代都不是优势。电子商务从来都是蚂蚁雄兵，产品取胜。第二，企业家的决心与恒心非常重要。下决心做电商，要有核心领头人。坚持与毅力是关键。

导语：移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击，传统企业更面临着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网白皮书（2014）》显示，移动互联网已经成为的信息消费市场、活跃的创新领域和的ICT产业驱动力量，在这样的形势下，走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅翱翔，传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。要么被时代颠覆而死，要么自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行。那传统企业具体要怎样做，才能让自己的或企业在互联网经济的更替中长久地生存下去，转型升级无疑是传统企业明智的选择。但与此同时，伴随而来的就是一系列的问题：因为对于大多数传统企业的老板来说，在此之前他们并未接触过微商，对微商也只是听过，对于具体的操作方法全然不知，甚至于连基本的朋友圈打造都不会，所以即使想要转型，她们也是心有余而力不足。为了迎合市场需求，微商外包公司随之而生。在这样一个鱼龙混杂的市场，面对如此多的微商外包公司，想要转型做微商的朋友又该如何来选择呢？以下几点可做参考：（1）公司成立时间成立时间的长短，在程度上可以反映公司在微商运营方面的经验以及客户对于其的信任度，无疑好的才会得到大家认可，经得起岁月的考验。（2）公司人员配备公司人员配备是否。

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