什么是传统企业-青海传统企业的互联网转型
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由于家电产品是化竞争的产品,在传统市场营销环境中竞争也非常激烈,当互联网延伸企业参与到市场竞争中后,又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境,本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况,让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势,从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步,电视开始了网络化、智能化的进程,产品更新换代速度加快,生命周期缩短,这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求,企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大,造成企业产品成本居高不下,在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略,找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势,并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合,较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费,另一方面通过产品策略的优化,可以促进企业产品设计、研发过程的变革,使海信能地应对新的市场环境,提升产品的竞争优势,在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。
“互联网+”助推传统产业转型升级-百度文库网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图文库首页登录VIP新客立减2元上传文档意见反馈下载客户端搜索文档全部DOCPPTTXTPDFXLS互联网韩语学习外语学习“互联网+”助推传统产业转型升级2.1分(超过23%的文档)1411阅读107下载2016-10-24上传2页收藏分享转存举报认领一、“互联网+传统产业”引发变革未来的制造业,不是现在的以大生产、大批量、大工程的形式来表现的制造业,而是以满足客户需求,甚至是创新客户需求来产生的新的制造形态。因此,以互联网创新发展为杠杆,利用社交媒体、移动互联网、数据分析和云计算(smac)等数字技术从互联网产业不断向传统产业的延伸、渗透,驱动新产品、新模式、新业态不断涌现,进而引发传统产业发展理念、用户角色、业务形态、生产要素、组织模式和管理模式的深刻变革,并推动传统产业的技术进步、效率提升与组织变革,正成为我国传统产业转型发展的新方向和经济发展的新动力。
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传统企业拥抱互联网,绝不是上个网那么简单_转型搜狐首页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史军事美食文化星座专题游戏搞笑动漫宠物家电魂资讯由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(),代表其在平台内的综合表现越好。文章总阅读查看TA的文章>评论传统企业拥抱互联网,绝不是上个网那么简单2018-08-2916:03来源:家电魂资讯原标题:传统企业拥抱互联网,绝不是上个网那么简单在互联网普及的时代,转型互联网成为很多家电企业的口头禅,总以为转型互联网企业后,就可以一通百通,不仅在行业、在市场可以大行其道,还在同行们面前有里有面,成为时代的弄潮儿。现实中转型互联网企业并不是那么简单,喊喊口号,与网络有个瓜葛,就能够成为互联网企业。实际上,要成为互联网企业,那是要从企业深层次的思想观念、营销模式、管理体制等各个方面有脱胎换骨才行,并不是想象的那么简单!冯同//撰文要说近十年来,什么社会、行业、企业及每个人影响,大家或许会异口同声——互联网。几乎大到务,小到生活琐事,几乎都可以看到互联网的身影。而自从2015年两会期间,总理在政府工作报告中八次提到"互联网"三个字,包括"制定'互联网+'行动计划",一下子使互联网成为企业转型升级的热门。
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传统企业转型互联网,如何做电商股权激励方案搜狐首页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史军事美食文化星座专题游戏搞笑动漫宠物周导逆向盈利文章总阅读查看TA的文章>评论传统企业转型互联网,如何做电商股权激励方案2016-10-2409:31来源:周导逆向盈利原标题:传统企业转型互联网,如何做电商股权激励方案郭凡生股权(guofansheng.com)聊聊传统企业转型互联网,如何做电商你在南方的艳阳里露着腰,我在北方的寒雪中裹着袄。这句话恰如其分的形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象,如今越来越多的传统企业已经主动进行了互联网转型,主动开始拥抱电商。2015年互联网+的概念热火朝天,单纯的互联网企业也开始走向线下。正是如此,线上+线下,相互需求才是未来发展之道。然而传统企业在开始走向互联网化的过程中,必然会遇到各种各样的问题。很多企业也许会面临电商困惑:不做电商等死,做电商找死。如何才能在如火如荼的互联网概念下求得生存,是传统企业老板面临的一个难题。传统企业在做电商之前需要明白几点,,有钱、有关系在互联网时代都不是优势。电子商务从来都是蚂蚁雄兵,产品取胜。第二,企业家的决心与恒心非常重要。下决心做电商,要有核心领头人。坚持与毅力是关键。
他们了解到,来自于美国硅谷互联网企业的文化,在互联网从业者中已形成了传统。如果一味抱着旧制度,不尊重员工的想法和文化,会面临招不到个性、素质的人才的风险。而企业转型需要的就是人才。经过再三斟酌,苏宁管理层和新员工达成一致,互联网战略相关部门特殊部门特殊政策,日常可以不穿西装。穿不穿西装的碰撞“创造力不完全靠外在形式激发,没有必要仅仅依靠穿着给自己定位。”无独有偶,平安集团也曾遇到类似问题。该公司保险业务相关负责人讲述了和苏宁相类似的故事。在向互联网金融业务转型的阶段,该公司招聘了大量的互联网人才。由于金融保险企业希望给客户严谨庄重的形象,所以传统业务员工均穿职业装。但互联网业务部门很多人均是休闲装,在这种情况下,该集团不得不再租了一处办公地点专门容纳那些“休闲装员工”。“穿不穿西装,看似一件小事,却体现着传统企业与新兴企业间文化的碰撞与融合。”该负责人称。“不买一堆零食给员工吃的算互联网公司吗?不给员工配人体工学座椅的算互联网公司吗?不给设计师配5K屏Mac的算互联网公司吗?”一位程序员对记者略带调侃地说。记者了解到,由于互联网公司偏重技术研发人才,这些员工并不接触外界客户,面对的是代码和产品模型,服务对象是流动性较强的网民,所以着装要求不高。另一大环节的产品设计员工需要经常加班和打破思维束缚,排斥循规蹈矩。
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