创富帮（厦门）网络科技有限公司

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“互联网×传统企业”Testin云测让应用更有价值百度首页登录个人中心帐号设置意见反馈退出“互联网×传统企业”Testin云测让应用更有价值砍柴网发布时间：19-01-2515:46砍柴网官方百家号从1999年中国互联网开始到2019年刚好20年，在这20年里，互联网成为中国的主题，互联网代表着新兴的行业、新兴的科技、前沿的技术。但有了手机之后，世界开始变得不一样了，线上和线下开始连接到一起，尤其是2014年微信支付、支付宝打通线上线下付款流程，线上和线下开始融为一体。2015年开始流行起“互联网+”，催生了无人便利店、共享单车和互联网金融P2P等行业，但越是风口的行业倒得越快。到2016年互联网的渗透率渐渐处于饱和期，所有互联网的业务慢慢变成了一个个成熟行业后，互联网正在变成一个工具化的时代，它开始真正改变着线下行业，使得各行业慢慢回归到商业的本质，也就是“×互联网”，更大的机会将属于传统企业。“互联网×传统企业”当所有人认为移动互联网创业潮来临时，在阿里研究院2017年的报告中却显示，全国GDP中来自互联网行业的只占了6.4%，这意味着93%以上的GDP都在传统行业当中。正因为如此，新的机会正在传统行业涌现出来，“互联网×传统企业”诞生新兴行业，适用完全不同的规则。

传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案搜狐首页新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史军事美食文化星座专题游戏搞笑动漫宠物周导逆向盈利文章总阅读查看TA的文章>评论传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案2016-10-2409:31来源:周导逆向盈利原标题：传统企业转型互联网，如何做电商股权激励方案郭凡生股权（guofansheng.com）聊聊传统企业转型互联网，如何做电商你在南方的艳阳里露着腰，我在北方的寒雪中裹着袄。这句话恰如其分的形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的现象，如今越来越多的传统企业已经主动进行了互联网转型，主动开始拥抱电商。2015年互联网+的概念热火朝天，单纯的互联网企业也开始走向线下。正是如此，线上+线下，相互需求才是未来发展之道。然而传统企业在开始走向互联网化的过程中，必然会遇到各种各样的问题。很多企业也许会面临电商困惑：不做电商等死，做电商找死。如何才能在如火如荼的互联网概念下求得生存，是传统企业老板面临的一个难题。传统企业在做电商之前需要明白几点，，有钱、有关系在互联网时代都不是优势。电子商务从来都是蚂蚁雄兵，产品取胜。第二，企业家的决心与恒心非常重要。下决心做电商，要有核心领头人。坚持与毅力是关键。

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酒店管理模式转型的三个方面一、组织转型——以用户为中心的组织变革关于组织变革的问题，我做过一些深入的了解。酒店业在工业时代建立了的流程，但这个SOP流程沿用到现在，会让新员工产生反感，认为酒店行业太机械，太固化，没有创新，认为酒店行业是低端的。但我一直都认为酒店行业是的，酒店的厨师是艺术，酒店的服务者是服务艺术，酒店人应该真正的成为绅士和淑女，成为艺术大师。酒店在转型的过程中，组织变革的 个挑战就是“去中心化”。去中心化给我们的启示是我们不能再依存以前的管理模式。酒店行业面对互联网的发展，以往组织模式的弊端日渐暴露，以往信息传播的方式带来工作效率的低下，抹杀了员工的创造性和自主性。互联网时代希望人人都是高手，人人都是高手就是去中心化。组织变革的第二个要求就是“扁平化”，互联网大潮猛烈冲击传统酒店的组织结构，打造去中心化和扁平化，实现开放式组织，是传统酒店面临的重大课题。资料显示，43.6%的企业会认为扁平化管理是互联网时代企业的特征。互联网消除了信息不对称削减了管理层级，缩短了组织半径，把层层汇报的传统金字塔形式改变为两至三层组织结构。扁平化组织具有管理成本低，效率高，信息传播及时的特征，更能够快速的去解决在酒店经营管理过程中的问题。在互联网转型过程中，组织结构转型的原则：1、组织是平等的，是所有参与的员工共同拥有的，员工不再只是雇员，而是组织的主人。

实体企业的互联网转型问题和案例百度首页登录个人中心帐号设置意见反馈退出实体企业的互联网转型问题和案例青岛网站制作发布时间：18-03-1013:43在传统企业的互联网转型中，转型不成功，我感触比较深的，有四个方面原因。1、缺乏基础传统企业不存在互联网模式，没有运营基础。传统企业的优势，是行业资源。但有个负担，就是持续增加的存量，总是大于销量。互联网上的成功故事多是小儿科。比如，一个90后创业年销量百万。真正需要转型的企业，年销量过亿的不少，一年费用就得几千万。一百万的销量没有用。年轻人熟悉网络，有个好创意，做好某个细分市场，有了销量马上会去融资，立即上规模，再倒卖估值。估值是什么?就是把吹出来的牛，进行量化。所以，互联网创业的成功案例，可能是传统企业转型的。只有在自身的基础之上改变观念，建立自信，才能获取优势，互联网的基础差没关系，观念是切入点。比特币挖掘、电商快递、莆田系医疗这些例子，都是普通农民在高科技产业链中，抢占优势地位。2、战略不清互联网企业赚的不是用户兜里的钱，赚的是用户。不然投资人就断他的粮。传统企业，是靠差价活着的。单价低、依赖用户数量，就容易对互联网寄托幻想。互联网转型，是从业态到生态的转型。简单说，就是从有序的战壕，冲向无序的战场。这时，老板的想法，要明确。你要保命、还是要发展?你要盈利、还是要?

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