创富帮（厦门）网络科技有限公司

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传统企业互联网转型有哪些岗位-甘肃传统企业的互联网转型。

“互联网×传统企业”Testin云测让应用更有价值百度首页登录个人中心帐号设置意见反馈退出“互联网×传统企业”Testin云测让应用更有价值砍柴网发布时间：19-01-2515:46砍柴网官方百家号从1999年中国互联网开始到2019年刚好20年，在这20年里，互联网成为中国的主题，互联网代表着新兴的行业、新兴的科技、前沿的技术。但有了手机之后，世界开始变得不一样了，线上和线下开始连接到一起，尤其是2014年微信支付、支付宝打通线上线下付款流程，线上和线下开始融为一体。2015年开始流行起“互联网+”，催生了无人便利店、共享单车和互联网金融P2P等行业，但越是风口的行业倒得越快。到2016年互联网的渗透率渐渐处于饱和期，所有互联网的业务慢慢变成了一个个成熟行业后，互联网正在变成一个工具化的时代，它开始真正改变着线下行业，使得各行业慢慢回归到商业的本质，也就是“×互联网”，更大的机会将属于传统企业。“互联网×传统企业”当所有人认为移动互联网创业潮来临时，在阿里研究院2017年的报告中却显示，全国GDP中来自互联网行业的只占了6.4%，这意味着93%以上的GDP都在传统行业当中。正因为如此，新的机会正在传统行业涌现出来，“互联网×传统企业”诞生新兴行业，适用完全不同的规则。

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由于家电产品是化竞争的产品，在传统市场营销环境中竞争也非常激烈，当互联网延伸企业参与到市场竞争中后，又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境，本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况，让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势，从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步，电视开始了网络化、智能化的进程，产品更新换代速度加快，生命周期缩短，这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求，企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大，造成企业产品成本居高不下，在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略，找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势，并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合，较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费，另一方面通过产品策略的优化，可以促进企业产品设计、研发过程的变革，使海信能地应对新的市场环境，提升产品的竞争优势，在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。

酒店管理模式转型的三个方面一、组织转型——以用户为中心的组织变革关于组织变革的问题，我做过一些深入的了解。酒店业在工业时代建立了的流程，但这个SOP流程沿用到现在，会让新员工产生反感，认为酒店行业太机械，太固化，没有创新，认为酒店行业是低端的。但我一直都认为酒店行业是的，酒店的厨师是艺术，酒店的服务者是服务艺术，酒店人应该真正的成为绅士和淑女，成为艺术大师。酒店在转型的过程中，组织变革的 个挑战就是“去中心化”。去中心化给我们的启示是我们不能再依存以前的管理模式。酒店行业面对互联网的发展，以往组织模式的弊端日渐暴露，以往信息传播的方式带来工作效率的低下，抹杀了员工的创造性和自主性。互联网时代希望人人都是高手，人人都是高手就是去中心化。组织变革的第二个要求就是“扁平化”，互联网大潮猛烈冲击传统酒店的组织结构，打造去中心化和扁平化，实现开放式组织，是传统酒店面临的重大课题。资料显示，43.6%的企业会认为扁平化管理是互联网时代企业的特征。互联网消除了信息不对称削减了管理层级，缩短了组织半径，把层层汇报的传统金字塔形式改变为两至三层组织结构。扁平化组织具有管理成本低，效率高，信息传播及时的特征，更能够快速的去解决在酒店经营管理过程中的问题。在互联网转型过程中，组织结构转型的原则：1、组织是平等的，是所有参与的员工共同拥有的，员工不再只是雇员，而是组织的主人。

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