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由于家电产品是化竞争的产品，在传统市场营销环境中竞争也非常激烈，当互联网延伸企业参与到市场竞争中后，又出现白热化的价格战。许多家电企业都在努力通过转型来改善市场处境，本文研究的“互联网+”背景下相关企业的营销策略转型状况与海信电器近两年的营销状况，让海信能进一步认清在“互联网+”的背景下形成的新的竞争态势，从而为海信提升竞争力采取下一步战略打下基础。随着技术的进步，电视开始了网络化、智能化的进程，产品更新换代速度加快，生命周期缩短，这迫使电视企业不得不增加产品的多样化来满足快速变化的消费者需求，企业在新产品研发、产品运营维护中的投入加大，造成企业产品成本居高不下，在面对互联网延伸电视企业挑起的价格战中产品竞争力下降。本文通过对比海信电器与互联网延伸电视企业的产品策略，找出在新环境下海信电器产品策略较之互联网延伸电视企业产品策略的劣势，并对海信电视产品策略提出优化对策。这些优化对策一方面可以优化海信电器当前的产品组合，较大地减少因为产品组合不科学在研发、生产过程中造成的资源浪费，另一方面通过产品策略的优化，可以促进企业产品设计、研发过程的变革，使海信能地应对新的市场环境，提升产品的竞争优势，在“互联网+”的大环境背景下顺利转型。本文的研究符合当前传统电视制造企业在“互联网+”背景下的转型需求。

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“互联网+”助推传统产业转型升级-百度文库网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图文库首页登录VIP新客立减2元上传文档意见反馈下载客户端搜索文档全部DOCPPTTXTPDFXLS互联网韩语学习外语学习“互联网+”助推传统产业转型升级2.1分（超过23%的文档）1411阅读107下载2016-10-24上传2页收藏分享转存举报认领一、“互联网+传统产业”引发变革未来的制造业，不是现在的以大生产、大批量、大工程的形式来表现的制造业，而是以满足客户需求，甚至是创新客户需求来产生的新的制造形态。因此，以互联网创新发展为杠杆，利用社交媒体、移动互联网、数据分析和云计算（smac）等数字技术从互联网产业不断向传统产业的延伸、渗透，驱动新产品、新模式、新业态不断涌现，进而引发传统产业发展理念、用户角色、业务形态、生产要素、组织模式和管理模式的深刻变革，并推动传统产业的技术进步、效率提升与组织变革，正成为我国传统产业转型发展的新方向和经济发展的新动力。

酒店管理模式转型的三个方面一、组织转型——以用户为中心的组织变革关于组织变革的问题，我做过一些深入的了解。酒店业在工业时代建立了的流程，但这个SOP流程沿用到现在，会让新员工产生反感，认为酒店行业太机械，太固化，没有创新，认为酒店行业是低端的。但我一直都认为酒店行业是的，酒店的厨师是艺术，酒店的服务者是服务艺术，酒店人应该真正的成为绅士和淑女，成为艺术大师。酒店在转型的过程中，组织变革的 个挑战就是“去中心化”。去中心化给我们的启示是我们不能再依存以前的管理模式。酒店行业面对互联网的发展，以往组织模式的弊端日渐暴露，以往信息传播的方式带来工作效率的低下，抹杀了员工的创造性和自主性。互联网时代希望人人都是高手，人人都是高手就是去中心化。组织变革的第二个要求就是“扁平化”，互联网大潮猛烈冲击传统酒店的组织结构，打造去中心化和扁平化，实现开放式组织，是传统酒店面临的重大课题。资料显示，43.6%的企业会认为扁平化管理是互联网时代企业的特征。互联网消除了信息不对称削减了管理层级，缩短了组织半径，把层层汇报的传统金字塔形式改变为两至三层组织结构。扁平化组织具有管理成本低，效率高，信息传播及时的特征，更能够快速的去解决在酒店经营管理过程中的问题。在互联网转型过程中，组织结构转型的原则：1、组织是平等的，是所有参与的员工共同拥有的，员工不再只是雇员，而是组织的主人。

他们了解到，来自于美国硅谷互联网企业的文化，在互联网从业者中已形成了传统。如果一味抱着旧制度，不尊重员工的想法和文化，会面临招不到个性、素质的人才的风险。而企业转型需要的就是人才。经过再三斟酌，苏宁管理层和新员工达成一致，互联网战略相关部门特殊部门特殊政策，日常可以不穿西装。穿不穿西装的碰撞“创造力不完全靠外在形式激发，没有必要仅仅依靠穿着给自己定位。”无独有偶，平安集团也曾遇到类似问题。该公司保险业务相关负责人讲述了和苏宁相类似的故事。在向互联网金融业务转型的阶段，该公司招聘了大量的互联网人才。由于金融保险企业希望给客户严谨庄重的形象，所以传统业务员工均穿职业装。但互联网业务部门很多人均是休闲装，在这种情况下，该集团不得不再租了一处办公地点专门容纳那些“休闲装员工”。“穿不穿西装，看似一件小事，却体现着传统企业与新兴企业间文化的碰撞与融合。”该负责人称。“不买一堆零食给员工吃的算互联网公司吗？不给员工配人体工学座椅的算互联网公司吗？不给设计师配5K屏Mac的算互联网公司吗？”一位程序员对记者略带调侃地说。记者了解到，由于互联网公司偏重技术研发人才，这些员工并不接触外界客户，面对的是代码和产品模型，服务对象是流动性较强的网民，所以着装要求不高。另一大环节的产品设计员工需要经常加班和打破思维束缚，排斥循规蹈矩。

导语：移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击，传统企业更面临着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网白皮书（2014）》显示，移动互联网已经成为的信息消费市场、活跃的创新领域和的ICT产业驱动力量，在这样的形势下，走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅翱翔，传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。要么被时代颠覆而死，要么自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行。那传统企业具体要怎样做，才能让自己的或企业在互联网经济的更替中长久地生存下去，转型升级无疑是传统企业明智的选择。但与此同时，伴随而来的就是一系列的问题：因为对于大多数传统企业的老板来说，在此之前他们并未接触过微商，对微商也只是听过，对于具体的操作方法全然不知，甚至于连基本的朋友圈打造都不会，所以即使想要转型，她们也是心有余而力不足。为了迎合市场需求，微商外包公司随之而生。在这样一个鱼龙混杂的市场，面对如此多的微商外包公司，想要转型做微商的朋友又该如何来选择呢？以下几点可做参考：（1）公司成立时间成立时间的长短，在程度上可以反映公司在微商运营方面的经验以及客户对于其的信任度，无疑好的才会得到大家认可，经得起岁月的考验。（2）公司人员配备公司人员配备是否。

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