辽宁环宇矿业咨询有限公司

环宇矿业咨询提供的矿山设计一直以计划详尽，随时沟通合作细节著称，精干务实的管理团队，规范娴熟的可靠技能，在业界广受好评，在沈阳市有着良好的口碑。本公司可靠从事矿山设计及对应疑难问题解决等事项多年，经验丰富、可靠水平高、办事能力强，运用现代科学的管理模式，不断提升服务质量和管理水平。

矿山工程建设项目设计-哈尔滨矿山设计建设规划。 辽宁环宇矿业咨询有限公司是一家拥有可靠团队，技术过硬的有限责任公司，具有一整套完整科学的矿山设计与执行管理体系。成立伊始便与大量矿山项目需求群体达成了合作，并且取得良好的效果。我们凭借在全国;吉林;辽宁;黑龙江建立的广泛业务关系网和丰富的可靠经验，矿山设计上获得矿山项目需求群体的支持与认可，为公司的发展提供良好的条件。

施工设计阶段

施工图设计阶段是矿山初步设计工作的“具体化”。

基于初步设计终确定各个生产环节、生产系统和生产辅助系统,并出具能够指导施工的图文资料。

-般，施工图文会明确各个生产系统详细建设实施方法,包含露天采矿生产系统的开拓运输系统;地下开采的提升运输、通风、排水、压气等系统;

选厂的破磨、选别系统;尾矿库系统;为生产服务的供热供电、供水、维修、仓储系统。

生产运营阶段

由于矿山生产周期一般较长 ,随着开采深度的延伸,矿体赋存状态和矿石性质也会与以前各阶段的认知有所不同。而矿石性质的变化(这种变化往往

是不利的)，会导致选厂 生产指标也随之产生-定波动。

如果发现原先设计的采、选生产系统已不能完全适应这种新变化,选矿厂就应该及时对其进行修正,这就需要矿山设计院坚持改动小、投资省、

生产衔接顺畅等原则对原生产系统进行改造。

矿山工程建设项目设计-哈尔滨矿山设计建设规划。

-二、当前矿山监理中存在的问题

(一)对施工监理认识误区

目前我国工程监督管理单位对矿山施I安全监督与管理观念比较模糊。他们认为施工质量达标了,进展速度提高了，自己本职工作就完成了,在很大程度上忽视了安全监督管理工作;甚至有一-些施 I单位并没有设立安全监管人员,监管工作没有指向性,工程质量控制让人担忧。

(二)矿山监理人员整体素质有待提高

矿山监理现场不确定性因素较多,矿山工程现场目标管理过程中常要进行施工事件处理,现场监理人就其是新进监理人员业务水平有待提高,处理施I事件经验不足,缺乏事件处理的参考案例。有必要进行专家数据库构建。

(三)施工监理单位安全防范措施不重视

部分建设单位仅重视施工质量、进展速度 与经济利益,忽略了施工人员的安全,对施工环境及安全措施是只要能过得去就行了。未能对施I单位安全措施进行及时监督,即使上级领导来检查I地也只看到其表面工作,并没有真正了解实际问题。

三、矿山监理措施

(一)加强施I人员对矿山建设施I监理正确认识

针对目前施I人员对矿山建设施工监理的认识误区,我个人认为非常有必要加强施工人员对矿山施I监理的正确认识。不能将眼光仅局限于矿山建设施工质量及进度、资金等方面控制,更应该放眼于未来,考虑到使用者长远利益,这需要有个科学正确的施工I 监理,才能矿山工程质量。

(二)加强项目现场人才建设工作,建立健全绩效评价机制

人才是实现目标控制模式的保证,人员遴选水平及培训效果必不可少。作为矿山工程管理企业人员,不仅要在矿山工程监管实践中磨练自己，还要让全体矿山工程项目目标控制人员清醒地认识到提高全体员I素质重要性。同时每个员I都要把提高业务和操作技能作为提升自己的基本要求。

(三)做好矿山工程建设监理

1、矿山项目建设投资控制

(1 )矿山项目决策阶段投资控制

矿山建设项目决策阶段投资控制主要表现为可行性研究阶段投资控制。可行性研究内容包括厂址选择、工艺评选、矿山设备选择、项目技术经济评价、投资估算等。对矿山工程项目进行经济评价,可通过宏观国民经济评价、微观企业财务评价来确定矿山项目排序和取舍 ,使其在矿山项目建设中真正起到控制矿山总投资作用。

(2 )矿山设计阶段投资控制

矿山设计阶段投资控制有四种主要方法:推行矿山工程招标和方案竞赛;切实落实勘察设计单位技术经济责任制;积极推行限额设计;设计标准和标准设计的制定和应用。

(3 )矿山施工阶段投资控制

矿山施工联合体投资控制主要内容:依据矿山工程项目投资控制数,在施I单位选择过程合理确定合同价款和付款方式;施I过程中依照合同，对施工单位提交工程量和工程款申请进行审核,审核设计变更、工程签证引起工程价款增减,审核矿山工程结算,以合同为依据,及时处理好矿山建设索赔工作,作好矿山工程投资统计分析。

矿山项目进度控制

(1 )矿山设计阶段进度控制

矿山设计阶段进度控制主要严格控制矿山设计工作进度,编制和实施设计进度计划过程中要加强设计单位、建设单位、监理单位、科研单位、施

工单位等协作和配合,定期检查计划、调整计划,使矿山设计工作始终处于可控状态,严格按矿山工程项目建设程序办事。

(2 )矿山施工阶段进度控制

矿山施工阶段进度控制主要措施:

①按业主提出的总进度目标,合理制订矿山施I总进度计划,并据矿山工程进展及时调整;

②编制或参与-些工程控制性施I进度计划,矿山地质情况复杂,涌水量大,施工难度大,工期紧部分,编制或参与;

③加强施I进度记录。利用各种手段收集信息,加以处理、分析、预测、及时向业主提交报告;

④审核矿山施I单位施工计划并督促其实行,作好准备工作;对工程进度及时统计分析,及时反馈以便地实施进度控制。

(3)矿山工程竣工验收阶段进度控制

矿山建设项目一般I期较紧,竣工验收阶段进度控制主要内容:督促施I单位按竣I要求及时进行竣工清理工作,并进行竣工自检;督促绘制竣

工图和进行验收准备工作,争取及时验收。

矿山项目质量控制

(1 )矿山设计阶段质量控制

矿山设计阶段质量控制工作内容:根据矿山项目建设要求和有关批文、资料等编制设计大纲或方案竞赛文件,组织设计招标或方案竞赛,评选设

计方案,在评定设计方案中重视技术与经济结合;设计方案评定后要进行勘察、设计单位资质等级审查,矿山勘察、设计单位,签订勘察、设计

合同,并督促检查合同实施,以保证整个矿山设计质量。

(2 )矿山施工阶段质量控制

①施工单位必需有健全质量保证体系,措施落实,实行质量管理;

②有经审查批准的施I组织设计或施工措施方案,做好施工交底工作;

③严格按照矿山设计图纸、施I及验收规范、规程、技术标准和有关规定进行施工;

④原材料、构配件、设备控制是矿山工程质量基础,矿山建设工程中应实行材料准入制和复试制,首先对原材料、构件生产厂家资质进行审核，

对其提供样品进行比较、选择、确认,到场后,提供完备质量证明并经检验后方可使用。

(3 )矿山竣I验收阶段质量控制

矿山竣_工验收应由监理工程师牵头，施I单位项目经理配合进行。先有施工单位做矿山工程竣工预验,通过后施工单位提交验收申请报告,监理

工程师根据申请报告作现场初验,通过后组织业主、设计单位、施I单位等参加正式验收。验收中,应对分项工程、分部工程、单位工程质 量验收严

格把关,工程资料齐全。

辽宁环宇矿业咨询有限公司早在2004-11-15就开始从事各种矿山设计业务，以科技为支撑，以法规和制度为准则，是国内从事矿山设计可靠，设备齐全的可靠性企业之一，能够为矿山项目需求群体提供、成熟、系统的解决方案。我们的业务主要是以项目计费，可通过在线支付;现金支付;银行转账的方式付款，合理而具竞争力的价格和的售后服务适应未来市场的发展需要。