东莞市智梦企业管理咨询有限公司

精益生产管理咨询服务精益生产培训广东5s管理咨询公司 企业要推行精益生产，关键是领导层有强烈的推行精益生产的意愿，而且还要有坚强的意志力，不能推行反tan后就失去信心，要持续改善，坚持到底，持续改善…… 如何实现精益生产管理？ 1.精益生产管理：抓好现场管理 搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用6S管理是创建i流生产环境的重要举措，创造有条不紊的现场环境、维护Zui佳作业流程、控制异常流程，保证成品、半成品、在制品、返修品和废品区域清楚、帐物相符，物流顺畅、信息准确。 2.精益生产管理：完善质量管理 精益生产要求将质量管理落实到每道工序、每个员工的操作中。当操作者出现质量问题时有权停止生产、及时通知管理者，共同找出问题的根源，彻D解决问题。生产过程推行先进先出控制法，对原材料、元器件、零部件和成品均采用先进先出的原则，便于追溯质量问题。 3.精益生产管理：制订科学的生产流程 以产品交货期为最终时间节点，制订出科学可行的生产流程，生产调度部门做好前期组织、协调工作，以确保产品生产的每个环节流转有序、每个步骤不拖延。 4.精益生产管理：实行标准化作业 标准化作业是精益生产方式的重要内容，在开始阶段标准化作业可以分步走。 步：可按原有的习惯和现有的工艺编制初步的作业标准，且作业标准应能正确反映现实;第二步：在实施 步已建立的标准化作业的基础上规范作业，逐步提高标准化作业水平。