东莞市智梦企业管理咨询有限公司

广东5S管理咨询服务_精益生产咨询_工厂布局规划_智梦精益咨询 5S管理咨询，是根据企业自身情况来定制，5S管理咨询项目适合制造业，服务业。 5S管理咨询服务推进的步骤： 1.5S推行之前一些准备工作和建议 2.5S推行组织建立 3.5S活动计划建立 4.5S活动宣传与教育建立 5.样板区5S作战 6.5S Q面展开 7.目视管理 8.考核评比 9.改善实施　 10.巡回诊断 11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入 13.制度标准化 14.5S活动延伸 15. 5S成果发表及总结 广东5S管理咨询服务_精益生产咨询_工厂布局规划_智梦精益咨询，了解更多有关精益生产咨询、精益品质管理咨询、供应链管理咨询、成本管理咨询、车间布局规划 、现场改善等咨询项目服务，请与广东智梦精益咨询顾问联系！