东莞市智梦企业管理咨询有限公司

东莞工厂布局规划6S管理咨询5S管理现场改善目视化管理广东智梦精益管理咨询提供 工厂布局规划管理咨询 目前中国制造业面临转型，制造升级，传统的生产阻碍了企业发展。智梦咨询团队通过多年的研究和实战，积累了丰富的实战经验。同时为制造业转型升级提供全方位的咨询。新工厂布局规划是企业发展的基础，可以为企业今后精益起到事半功倍的效果。同时为企业减少很多成本，以免事后重新规划，造成不必要的浪费。 新工厂布局常见的问题： 出库入库频繁，搬运次数多，重复点数工作量大 生产不均衡，空闲的时候全线停工，忙的时候，超长加班 来回、交叉搬运多、物料转移成本高 物料/半成品库存大、周转慢、资金占用多 车间堆满了货物，杂乱无章，5S很难坚持 精益布局的原则： 符合生产过程流向 便于运输 创造安全、良好的工作环境 便于工人操作和工作地（工具、图纸、工位器具）的布置 充分利用车间面积 充分考虑机床精度和工作特点