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陈先生
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0769-33892668
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15817582258
Email地址:
15820817108@163.com
公司地址:
广东省东莞市-三正路5158
产品介绍
性价比高的6S管理咨询_5s管理培训当选智梦精益咨询 企业推行6S管理咨询 6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。 一、整理的推行要领: 1、你的工作场所(范围)检查,包括看得到和看不到的。 2、制定(要)和(不要)的判别基准。 3、不要物品的清除。 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。 5、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费: 1、空间的浪费。 2、使用棚架或柜厨的浪费。 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的浪费。 6、库存管理或盘点花时间的浪费。 ...... 了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、5S管理培训、工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程管理、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、看板管理、管道介质流向标识管理与设计、精益生产管理、精益生产培训,工厂智能制造,企业管理变革升级服务等相关资讯,请与广东智梦精益咨询顾问师联系!
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