经验丰富的现场5S管理咨询_6S咨询_东莞智梦精益生产咨询
车间生产现场B须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、5S、产品质量等，具体包括以下六项：
● 人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；
● 作业管理：制定完善的工作计划，执行规范的工作方法；
● 质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质B证标准，以达到“零缺陷”的目标要求；
● 设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；
● 安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；
● 成本管理：节约物料，D绝浪费，降低成本。
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