手机行业推行精益生产管理咨询项目广东智梦精益咨询
精益生产咨询、定制式精益生产咨询
手机行业推行精益生产管理咨询项目推行流程：
1.企业的诊断；
2.商务谈判、合约签订；
3.组建精益推进办组织
4.定制式三年精益生产推进计划编定
5.精益现场管理模式导入；
6.生产订单运作流程梳理
7.各部门、岗位职责梳理
8.数据统计分析系统导入
9.精益生产JIT模式导入
10.精益生产品质改善导入
11.效率考核优化，战略规划导入。
成功条件：
1.企业家持之以恒的决心。
2.高层的Q力支持；
3.精益推进办强有力的推行；
4.项目管控机制的建立；
5.中高层和基层员工的全员参与；
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