提供6S现场管理改善_精益生产咨询_效率提升_智梦精益管理咨询
如何提升车间生产效率
1. 健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率。提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
2. 目标明确。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
3. 运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率。效率就是生命，时间就是J钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。
现场迅速改善手法：1、IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化2、五五法进行源流管理。5W2H。
4. 让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率。通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以Z合理的生产效率，获得 的效益。
5. 运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率。现代双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提G效率，建立和供应商的长期伙伴关系。
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