供应7S管理咨询_7s管理培训广东智梦精益管理咨询公司
在企业中推行7S管理体系的目的；
改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障P质、B证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期，确保交货期。
为企业培养一批7S管理推进人才，保障7S管理能够长期有效的推行下去；
利用7S管理活动为企业打好管理基础，为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。
7S管理咨询成功条件
老板（或决策者）改革的意志坚定；
人力、财力、物力的支持；
Z业人员的选定及相关部门的配合；
生产部门主管的大力支持和监督，现场6S的维持；
生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持；
需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。
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