您可能面临的困惑
· 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
· 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
· 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
· 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
· 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
· 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
东莞智梦精益咨询可以做什么？
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。东莞智梦精益咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作Z点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
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