口碑好的5S管理咨询当属东莞智梦精益管理咨询5S管理咨询公司
东莞市5S管理咨询找东莞智梦精益管理咨询
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在推行5S管理的时候，用到“三定”原则：定点、定容、定量，这是推行5S使用到的重要工具。针对不同的公司或者企业“三定”原则分类不同，主要有以下几种分类：
(1) 定点、定方法、定标示； (2) 定点、定容、定量； (3) 定容、定方法、定量； (4) 定点、定人、定方法。
5S管理三定原则：定点定容定量 5S管理“三定”是什么？ 定点：放在哪里合适，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域) 5S管理三定原则之定点 定容：用什么容器、颜色，即将物品都规定好盛具，*好标准化，便于管理取用（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待） 5S管理三定原则之定容 定量：规定合适的数量，即将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，使用后容易恢复到原位，没有恢复或者误放时能马上知道，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得） 5S管理三定原则之定量 严格来说，“三定”原则主要是5S管理中整顿的工具，利用“三定”原则将为你的5S整顿工作带来事半功倍的效果，真正达到作业效率*大化。
东莞智梦精益管理咨询公司的5S管理咨询具有具有“诊断+培训+辅导+评价+持续提升”的特色，服务周期为6-12个月。多年坚持“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”，经过多年的发展，东莞智梦精益管理咨询积累了大量关于5S管理咨询、车间布局规划、精益生产咨询的服务经验，以严格的标准为客户提供诚信经营，馨德服务的有效管理咨询服务。丰富的服务经营也积累了不少企业信誉，在全国广受好评。您有什么疑问的地方，可通过电话咨询的咨询方式，我们会以可靠的知识和良好的服务态度为您解答问题！
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