精益生产为企业提升竞争力广东智梦精益管理咨询提供
1、精益生产以简化为手段，消除流水线上不增值的活动（浪费）。为这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位；
2、精益生产出成品快，能在很短的时间内生产出产品，半成品积压，有效预防批量制作质量问题的发生；
3、精益生产所需操作工人减少。推行精益生产后，由其带来的率及打造自动自发功能，比传统生产所需人员减少10%～20%；
4、精益生产便于管理。精益生产是连续性的，前一工序做完，后方就能进行后道工序的生产，所以这种紧迫感使工人不得不加快生产的速度，从而使生产现场气氛高涨。对于管理者而言，不会再像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工，因为员工都在一门心思的生产，从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工，真正做到了自我管理。
广东智梦精益咨询专注：精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、5S6S7S管理咨询、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平。欢迎来电垂询广东智梦精益咨询顾问师！
