精益生产快速入门几*法宝_精益生产管理咨询_广东智梦精益咨询
企业想要创造更多的利润，除了*底的消除浪费，还要提G效率。传统思想认为的“在固定时间内制造产品越 多生产效率越高”是错误的，很多企业生产能力大，生产产品多了，反而在亏损，这是生产不当的问题。往往在接 触精益生产之后，他们才能意识到问题出在哪里。
广东智梦精益生产咨询分享精益生产快速入门几*法宝， 希望对制造业有所帮助。
法宝一：流程式生产的U型布局
1、进出料一人担当，组成一个流生产的布局
2、按工序排布生产线
3、生产速度的同步化
4、多工序操作不是多机器操作
5、作业员多能工化
6、移动式作业方式
7、机器设备小型化
8、把U型线连起来，消除孤岛
法宝二：选用适当流程式制造的设备
1、三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离群索居
2、容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快
3、买*体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮
4、设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车”，出入口同位置
法宝三：实施一人多产的标准作业
1、确定制造节拍
2、确定作业顺序
3、确定标准手持
4、搬运工作标准化
5、少人化
6、多能工培养
7、动作的三不政策：不摇头、不转身、不“插秧”
法宝四：用TPM防止机器故障
1、实施TPM——日常保养、定期保养、突发保养、预防保养
2、日常保养：清扫、润滑、点检
3、迈向零故障
做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓
遵守使用条件
提升操作工的保养能力
法宝五：确保生产的现场品质
1、追求零不良：100%检查
2、品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良
3、不良D绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置
法宝六：现场目视管理
1、使用目视管理方法，生产现场一目了然
红牌作战
标示
画线定位
不良品斩首示众
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