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6S管理实施对应的6个要素
东莞智梦咨询公司,广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。
一、整理的推行要领:
1、你的工作场所(范围)检查,包括看得到和看不到的。
2、制定(要)和(不要)的判别基准。
3、不要物品的清除。
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。
5、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费:
1、空间的浪费。
2、使用棚架或柜厨的浪费。
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。
4、放置处变得窄小。
5、连不要的东西也要管理的浪费。
6、库存管理或盘点花时间的浪费。
二、整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实。
2、需要的物品明确放置场所。
3、摆放整齐、有条不紊。
4、地板划线定位。
5、场所、物品标示。
6、制订废弃物处理办法。
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