印刷行业5s管理咨询,6s管理培训找广东智梦精益管理咨询公司
公司的困扰？
不赚钱，甚至赔钱！
现场混乱，不敢请客户参观；
不合格产品经常发生，客户投诉不断！
新员工流动率高，老员工没动力！
机器设备清洁保养不足，经常非正常停机！
订单交货期不断延迟！准时交货率低！
以上种种问题，公司可以找广东智梦精益咨询顾问师为您排忧解难！
5S源于日本的一种家庭方式，针对地、物提出了整理、整顿、2个S。企业将其引进内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加了其余3个S,形成了今天的5S活动。5S在生产现场对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理。
常整理（SEIRI）
常整顿（SEITON）
常清扫（SEISO）
常清洁（SEIKETSU）
常素养（SHITSUKE）
6S 安全（SAFE）
7S 节约(SAVE)
不管5S、6S、7S，其核心都是以整理、整顿、清扫3S为核心的现场管理，它的目标是以人的“素养”提升过程形成的对人的改造，最终通过人的能力素质提升来提高公司的生产效率、产品质量，最终使公司盈利。
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