6S管理咨询公司_5S管理培训_智梦精益生产管理咨询
广东智梦精益咨询是一家专业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5s管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询，世界500强企业管理团队现场指导,无效果不收费！ 主要咨询项目：5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询，5S管理培训,工厂布局规划,TPM咨询,目视化管理、精益生产管理等,为企业提供5S咨询,6S咨询,7S咨询,工厂智能制造，企业管理变革升级服务.
智梦咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强企业的精英顾问团队组成，拥有专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。
6S管理实施对应的6个要素
东莞智梦咨询公司，广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。
一、整理的推行要领：1、你的工作场所（范围）Quan面检查，包括看得到和看不到的。2、制定（要）和（不要）的判别基准。3、不要物品的清除。4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。5、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。2、使用棚架或柜厨的浪费。3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。4、放置处变得窄小。5、连不要的东西也要管理的浪费。6、库存管理或盘点花时间的浪费。
二、整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实。2、需要的物品明确放置场所。3、摆放整齐、有条不紊。4、地板划线定位。5、场所、物品标示。6、制订废弃物处理办法。：（1）、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（2）、要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。（3）、要想办法使物品能立即取出使用。（4）、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
三、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内、外）。2、开始一次全公司的大清扫。3、每个地方清洗干净。4、污染源，予以或隔离5、建立清扫基准，作为规范
四、清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理及看板管理的基准3、制订6S实施办法4、制订考核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。：6S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
五、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。2、制订公司有关规则、规定。3、制订礼仪守则。4、教育训练。5、推动各种激励活动。6、遵守规章制度。7、例行打招呼、礼貌运动。六、安全的推行要领1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。3、特殊工位无上岗证严禁上岗。4、正在维修或修理设备贴上标识。5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
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