7S管理咨询_5S管理_6S管理咨询_智梦精益生产管理咨询供应广东智梦精益咨询158-1758-2258是一家专业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5s管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询，世界500强企业管理团队现场指导,无效果不收费！ 主要咨询项目：5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询，5S管理培训,工厂布局规划,TPM咨询,目视化管理、精益生产管理等,为企业提供5S咨询,6S咨询,7S咨询,工厂智能制造，企业管理变革升级服务, 为中、小、微企业提供专业的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才，打造商界特种部队’提供专业化的企业管理咨询服务。 我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。7S管理咨询基本信息：项目名称：精益7S管理咨询 辅导时间：6个月以上驻厂辅导； 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升； 适合企业：有一定的7S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）； 服务Z点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；7S管理咨询辅导效果：1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进7S管理运作体系。2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质Z点工序控制；减少工伤，保障安全；3）培养一批骨干：为贵公司7S管理持续开展奠定人力资源基础。4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、6S管理培训、目视化管理咨询、精益生产管理咨询、精益生产培训、工厂布局规划、流程优化、班组建设、绩效与薪酬管理等咨询与培训业务。欢迎来电联系东莞智梦精益咨询顾问师！
