目视化管理_5S管理6S咨询_7S管理_工厂布局智梦精益管理提供广东智梦精益咨询158-1758-2258是一家专业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5s管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,世界500强企业管理团队现场指导,无效果不收费! 主要咨询项目:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,5S管理培训,工厂布局规划,TPM咨询,目视化管理、精益生产管理等,为企业提供5S咨询,6S咨询,7S咨询,工厂智能制造,企业管理变革升级服务, 为中、小、微企业提供专业的管理咨询,企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才,打造商界特种部队’提供专业化的企业管理咨询服务。 我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。 目前中国制造业面临转型,制造升级,传统的生产阻碍了企业发展。智梦咨询团队通过多年的研究和实战,积累了丰富的实战经验。同时为制造业转型升级提供管理咨询。新工厂布局规划是企业发展的基础,可以为企业今后精益起到事半功倍的效果。同时为企业减少很多成本,以免事后重新规划,造成不必要的浪费。 新工厂布局常见的问题:出库入库频繁,搬运次数多,重复点数工作量大生产不均衡,空闲的时候全线停工,忙的时候,超长加班来回、交叉搬运多、物料转移成本高物料/半成品库存大、周转慢、资金占用多车间堆满了货物,杂乱无章,5S很难坚持等问题 了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、6S管理培训、目视化管理咨询、精益生产管理咨询、精益生产培训、工厂布局规划、流程优化、班组建设、绩效与薪酬管理等咨询与培训业务。欢迎来电联系东莞智梦精益咨询顾问师。