5s/6s现场管理_车间现场管理_5S现场管理内容-广东智梦精益咨询供应
什么是5S
推行5S的目的
5S成功的关键
常见的5S问题
5S管理知识解答
定物、定位：
一.确定物品放置的合理位置原则：
是位置要固定。
是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。
二.物品与位置之间的关系有以下几种：
设备和作业台的定位。
工具、夹具、量具、文件等的定位。
原材料、半成品、成品的定位。
票据、样品等的保管与存放 。
..............................
广东智梦企业管理咨询有限公司专业为您提供：精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,6S管理咨询、5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.
