东莞市智梦企业管理咨询有限公司

主营产品:5S管理咨询,广东7S管理咨询,6S管理咨询,精益生产咨询,工厂布局
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东莞智梦精益管理咨询_专业提供6S管理咨询
  • 联系人:陈先生
  • QQ号码:934197223
  • 电话号码:0769-33892668
  • 手机号码:15817582258
  • Email地址:15820817108@163.com
  • 公司地址:广东省东莞市-三正路5158
商情介绍.

东莞智梦精益管理咨询_专业6S管理咨询公司

东莞市智梦企业管理咨询有限公司成立于2015-09-18,是一家专业提供6S管理咨询的专业化服务公司,立志于提升企业管理水平,树管理咨询行业 。公司位于广东省东莞市塘厦镇,几年来,我们以、准确、优异的6S管理咨询服务为中小企业提供了各类相关服务,并且获得了各个服务单位的一致好评。

广东6S管理咨询服务6s咨询公司智梦5S管理咨询推荐 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的气氛。通过开展6S管理咨询:规范工作场所的秩序,提高员工的整体素质,营造一个清洁、舒适的工作环境,从而提高生产作业效率,减少浪费,降低生产作业成本,提高企业的竞争力。 什么是6S管理? 6S的定义 1.整理(seiri) 物品集中归类,将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的,“常用”和“不常用”的,留下“必要”和“常用”的,清除掉其他“非必要”物品。 2.整顿(seiton) 将物品进行定位、定容和定量,留下必要的适量物品,依照规定定位摆放,且放置整齐,并加以标识。 3.清扫(seiso) 定期保养打扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,以保持工作场所的整齐、干净、亮丽。 4.清洁(seiketsu) 环境整洁、有序,维持前3S的成果,并实现标准化、制度化。 5.素养(shitsuke) 遵守作业规则,养成良好的作业习性,培养主动积极、团结互助的精神。 6.安全(safety) 作业有安全保障,创造和维持安全的工作环境,以保障员工的人身安全和生产的连续性。  广东东莞智梦咨询凭借多年的6S现场管理咨询实战经验,熟练掌握流行趋势,牢牢把握市场需求。我们深入贯彻专业、负责的服务宗旨,提供高质量的管理咨询服务。企业团结一心,专心致志为中小微企业提供专业化、规范化的5S现场管理咨询,为企业壮大发展提供有力的支持和服务。 

我们专注于为中小企业提供系统的6S管理咨询与业务解决方案,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题。通过电话咨询的方式,我们和客户一起,通过对战略和管理问题的不断改进,帮助客户实现持续、稳定、健康的发展,达成战略目标,以达成提升企业生产效益的目的。

多年来公司积累了相当广泛的管理咨询客户资源,合作伙伴遍及全国各地。东莞智梦精益管理咨询拥有精英团队和多年的6S管理咨询专业服务经验,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了服务的设计由用户说了算,现已取得了全国及周边省市客户的广泛认可,在中小企业中树立了良好的口碑。

以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果,帮助企业健康成长,东莞市智梦企业管理咨询有限公司将进一步拓展经营规模,使6S管理咨询更多元化、更具实战性,满足客户的更高要求。竭诚欢迎新老客户来公司参观考察或来电来函洽谈业务,并多提宝贵意见,我们愿与您携手共创更加辉煌的未来!公司地址:三正路5158。

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