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5S工作的推进要真正回归到5S的本源
5S起源于日本，指的是在工作现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。1955年，日本的5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，当时只推行了前两个S，其目的是为了确保作业空间和安全。20世纪80年代后期，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
二战后，在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着经济 化进程的推进，5S成为工厂管理的一股新潮流，它的应用领域也从制造业扩展至
其他行业，从改变现场环境扩展至*面质量管理、员工思维改变等领域。
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