浙江5s管理咨询公司_工厂车间5S现场管理优选智梦咨询公司
广东智梦5s管理咨询公司专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安*管理KYT等管理咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化 的企业现场管理体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场5S管理人才，创建 的现场。
生产车间规划咨询的目的就是实现精益化的布局生产方式，就是对传统企业大批量生产的变革，颠覆了企业功能式布局，*除经验式的管理桎梏。流动化生产的模式设计从流动化管理开始，布局结构的设计应符合流动的要求。
我们将对生产车间的设备、工装、人员、物料、质量与技术等因素进行全*位分析和研究，探讨出*适合当前状态的流动方案，系统的流动化生产车间规划布局：
1、人员的技能和多能化
2、设备及工装的稳定及快速切换能力
3、物料的准时配送
4、工艺及质量标准的过程执行
5、现场5S管理的日常化
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