现场6S管理7S管理咨询6S管理培训广东6s管理咨询公司-广东智梦精益咨询
6S基本含义：
整理：对工作现场明确区分“要”和“不要” 的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的物品；
整顿：对所需的物品有条理地定置摆放，明确数量并准确标识，始终处于任何人、任何时候都能方便取放的位置。
清扫：就是生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁干净状态，治理污染源，形成卫生健康的工作环境。
安全：养成良好的安全防范意识，采取系统措施，及时纠正制止违章，清除设备隐患，排除险情，实现安全生产。
清洁：维护和巩固整理、整顿、清扫、安全的效果，始终保持现场整洁（包括个人清洁和环境清洁）、安全的状态，并进行规范化、标准化，持续改进提高。
素养：培养自觉遵守企业规章制度、认真细致、不断改进、文明礼貌的良好习惯。
6S在企业的活动中是持续的过程，不是一二天的事情，广东智梦精益咨询以专业的咨询、贴心的服务、超值的效果，帮助企业健康成长。
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