山东星振企业管理咨询有限公司

山东星振企业管理咨询有限公司在临沂市采用优异的培训资源、成熟的信息技术和可靠的师资力量，服务于培训领域。星振企业管理咨询主要为企业、组织提供培训的企业管理咨询，培训周期为一个服务周期。多年来，我们已经形成一家具有“效率高”特色的培训机构，全体员工始终坚持以“教育学员学到真知识、真能力”为目标而不懈努力。

人力咨询-国际物流服务-财税顾问。 山东星振企业管理咨询有限公司自2019-05-24成立，一直专注于利用优异的培训资源和成熟的信息技术，是国内的企业培训机构，主要从事企业管理咨询。多年来，公司培养了遍布全国;山东、临沂的广大学员。如果您对我们的培训感兴趣，请您电话联系我们，联系人：15588912222刘经理。

安于现状，居安不思变，没有危机意识，是精益生产推行的绊脚石。因此，要改变这种局面，实施变革。变革主要从以下3个方面进行。

1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。

2)组织方面。企业推行精益生产，组织方面要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。

3)生产方面。企业推行精益生产，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业运作起来。返回搜狐，查看更多

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人力咨询-国际物流服务-财税顾问。

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

其特点是：

(1) 服务性；

(2) 指导性；

(3) 科学性；

(4)实践性；

(5) 艰巨性。

作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中也逐步开展起来。

调查和解决问题的技法。主要包括：

(1)解决问题的系统方法；

(2)了解企业组织现状，鉴别问题；

(3)计划和安排工作任务；

(4)掌握事实的方法和技巧，工作研究、会谈和其他技法；

(5)调查、分析事实的方法和技巧；

(6)形成可供选择的方案，论证可取得的效益；

(7)提出解决问题的建议、详细办法；

(8)设计工作制度和程序、管理体制；

(9)制定实施方案的具体措施，培训受咨询企业的人员；

(10)提出继续服务的措施。

星振企业管理咨询作为一家可靠的企业管理咨询机构，为企业、组织提供的企业管理咨询不仅可靠，而且具有针对性，在企业培训领域受到广范认可。欢迎参加我们的培训课程，星振企业管理咨询愿以自己的可靠水准和不懈的努力，竭诚为广大学员提供满意和优异的企业管理咨询。公司地址豪森丽都A座901。